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　　董秘你好建议公司把渠道整理一下，全面建立大平台，由经销商经营，官方把出厂价定标，建议零售价定标，电商店铺网格化，线上消费者下的所有单，只能由区域经销商供货，形成网格化，营销由经销商推动，公司只供货给经销商，久而久之品牌自然强化，经销商实力越来越强大，打造现有经销商扶持计划。省-市-区-街道-镇乡村，地区内已有经销商不再新增，未有的由经销商及大区自行推动发展新增，推动经销商自己建立抖音视频号品牌宣传尊敬的公司董秘您好！2024年业绩大幅低于预期，不能只归咎外部环境。管理层有失误。体现在：1.对自己的实力定位不清。目前的工艺水平，酒窖年龄，基酒质量等等还没有到发力高端的时候，2.重点发力方向错误：应该是利用目前实力大力提升中低端产品。3.品牌价值提升方向错误：应该是全力支持中低端产品提质，品牌形象价值提高，4.品质提升与营销主次错误：遇到困难不是去提质中低端产品，而是只抓营销。营销不是万能的。

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