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1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法。总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守。
首先,设计公司是一种商业服务性的行为,既然是“服务性行为”,我想不应该拿实力、地位、规模这样的词牌来当作说服客户的理由。我们没有实力去做的事情,我们不会去牵强,因为这样只能让自己走向深渊。打个比方,一个五星级酒店和一个三星级酒店,如果论实力、地位、规模,三星级酒店与五星级酒店就相差甚远了,但为什么还会有三星级酒店的存在,那正验证了一句话“有它的存在性就有它的必然性”,三星级有三星级的服务,五星级有五星级的服务,要是您到一家三星级的酒店要求要有五星级的措施和服务,我相信他们是不会接受您的,为什么?因为他们根本就不能满足您需要,要是他接受了您,说他们能?那只能说明在蒙你,那还不把牌子换成五星级的,您说是吗?
在设计只做为业务附属的本溪市场,始终坚持“设计追求”的态度是一件困难的事情,但“设计”作为广告行业核心的事实不会因市场的波动而改变。因此我们需要认清本溪广告设计的现状仍处于学习和探索的阶段,在执行力、专业性等方面普遍无法与发达城市相抗衡,形成了本溪广告公司发展“脚软”的内因。一个以专业为武器的行业,一个以专业为灵魂的广告企业必须为广告的专业性而努力。随着本溪广告行业专业化分工程度不断加深,外来广告公司对本溪广告市场的冲击,促使广告产业结构升级。要在不断变化的广告市场中获得成功,企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。
单一的平面设计的利润点已经被竞争挤平,利润点需要更多更专业的设计服务来支撑。高质量的设计服务往往需要从更多方面考虑,有更多的企业寻求策划提案,网站设计,空间设计,楼体亮化等设计服务服务,我们需要一支能满足客户更多设计需求的设计团队,来争取这些设计机会。挖掘公司“关系网络”,由“关系网络”支撑起“机会结构”,这并不是贬义,而是说每一次成功的行业对接都会产生新的设计机会,新的设计机会又会衍生出新的利润模式,从而扩展出新的盈利空间,并最终变成公司所掌握的盈利模式。 把握每一次设计机会,在每次成功对接都对利润点做新的思考与尝试,在盈利的诱惑下主动自我提高。
设计是一种抽象产品,产品就离不开销售。中国有一句古话叫做功夫在诗外?,设计公司和客户沟通,当然设计非常重要,得有很好的设计去服人,但是有时候跟客户不是一条心,这个时候,设计之外的知识能力非常重要。这个能力是来自于审美之外的,要讲出道理让别人能够服气。作为服务提供方的设计公司,与企业客户合作的时候,似乎永远会有与客户沟通难的心结,毕竟隔行如隔山,沟通的重要性才因此得到充分体现。在理解、尊重客户的基础上,用优秀的创意打动客户,对客户进行引导,而不是为客户决定,才是正确的选择,因为产品的责任人永远是企业主。
技术课题的建立目的是为了解决设计技术问题。不定期进行,课题可以从实际工作中获取,可以从市场环境中获取。以房产局楼体亮化项目的流单为例,设计部出的方案专业性不强,不能出动画表现图,对楼体亮化业务了解不够。为此,我们可以建立两个课题讨论,⒈针对动画表现的课题,目的是通过课题建立,掌握FLASH的动画表现技术。⒉对楼梯亮化灯光表现的课题,目的是对亮化工程灯光表现技巧探讨。课题可以是某项技术也可以是平面色彩或者结构,甚至可以是线条的应用。