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　　众所周知创新药研发领域有著名的“三个十”理论——10年研发周期、10亿美元投入、成功率不到10%，是公认的高门槛与高风险行业。期间常充满了不确定性，并且缺乏里程碑事件。传播需坚持“长期主义”，通过披露微小临床进展、挖掘科学家故事维系外界信心。如泽德曼医药董事长陈庚辉博士，30年“死磕”出两款全球首创无激素皮肤新药。1990年代在加读博发现本维莫德并获全球专利，放弃国外优渥条件回国，2019年推动其银屑病乳膏中国获批、2022年登陆美国。2021年创泽德曼，2024年推出2岁以上儿童及成人湿疹的泽立膏，填补儿童用药空白。2025年7月，陈庚辉仍主动将研发成本3.5亿元的泽立美，价格从980元/支降至360元/支，降幅达63%，只为让更多家庭用得起，让创新药“飞入寻常百姓家”，以科研初心改写全球皮肤病治疗格局。

　　李雪墨提出“用传播杠杆替代高额预算”，借势行业会议、政策热点，通过媒体关系将企业案例嵌入国家医药战略叙事。如以“审评速度对比”锚定国家医药创新叙事。多篇权威报道显示，泽立美在中国获批20天后，美国FDA才批准同类药物相同适应症上市。中美药物价格对比。泽立美每支980元（后降价至360元），美国同成分药物单支约1400美元（约合人民币9800元），按年治疗费换算，美国药物费用远高于泽立美。核心打法可概括为“锚定国家医药政策方向+挖掘国内外产品差异+联动行业价值共识”，以政策节点、行业趋势替代传统广告投放，以权威媒体报道、公开数据对比、研发信任背书替代付费传播渠道，最终实现“低成本高曝光”的传播效果。

　　“专业声量”是信任的基础。它并非学术名次的简单搬运，而是将临床证据进行“转译”，将其融入患者的具体生活情境中。当“不复发”意味着“可以安心规划一次长期夏日旅行”、“不再担心在重要场合病情发作”尴尬时，在这时专业医学数据与生命体验产生了“化学反应”，让科学家、医学家与患者和患者家庭引发共鸣。这种持续、稳定的科普内容输出，塑造出一种“皮肤问题找泽德曼”的用户条件反射，在公众心智中建立一个可信的专业咨询节点，而不是单纯的卖货终端。

　　从央媒记者到创新药PR+理论的引领者，李雪墨的转型核心是“从传递新闻到经营信任”。她曾主导人民大会堂与上海中心两场标志性发布会，见证中国创新药从“跟随”到“并跑”再到“领跑”的跨越。她总结道：“记者追求事实，PR构建信任。创新药传播的本质，是将科学突破转化为社会认同的解决方案。”同时她呼吁同行要以长期主义去拥抱变局：“创新药传播是一场静水流深的长跑，爆发源于积累。勇于打破职业舒适区，实现个人与企业的双重价值。”