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　　搞流程设计的时候，最最忌讳的就是那种很老套的情况，你看像那个常见的剪彩、讲话、吃饭这样的三件套模式，早就已经导致众多的人心里面特别疲劳了。基于这个原因，所以给出这样的建议，在开场部分或者然后是结尾那个地方，预先去设计出 那么一个能够给其他人留下，相当是非常深刻印象的记忆点。好比是结合品牌产品，专门去举办一场洋溢着创意的启动仪式，又或者是邀请嘉宾一块儿去完成一件有着独具一格特色的作品。并且对流程的节奏而言，一定一定得要保证是紧凑的状态，像暖场、仪式、互动乃至自由交流等这当中的每个环节，都需要严格按照规定控制在合理的能够接受的时长范围之内。我们曾做过一个案例，把传统的剪彩环节，改为了拼图点亮品牌标识的形式，最终现场氛围极其热烈，成效相当出色。

　　执行阶段，那可是所谓翻车高频率出现滴区域。于这个阶段而言，音响得早点去做测试，要保证它能够正常运转；位置预留必须得足够宽敞，给各种设备以及活动安排留出充分空间；针对天气状况同样得有对应的备案，好用来应对有可能出现的不好天气带来的影响。这些统统都属于执行阶段的基础工作内容。然而，不容易让人轻易察觉到滴是动线引导以及工作人员的话术培训。关于嘉宾到场这一情况，必须清晰确定是由哪个人来进行引路，以此确保嘉宾能够顺利抵达指定地点；签到环节同样需要有专人予以指引，从而让签到流程能够有序开展；在面对突发情况之际，同样要明确具体是由谁来进行处理，达成责任落实到具体个人。蓝互营销在执行阶段所采取的做法是预先制定出一份详尽的执行手册，手册里面对于各项工作均有着明确的分工安排，使得每个人仅仅专注于自身所负责的那一部分工作，像这样做，反倒最不容易出现差错。