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　　近年来，我国文化产业示范基地和示范园区借助国家政策，发展迅猛，但其经营管理水平和对整个文化产业的贡献并不尽如人意。从数量上来看，我国文化产业园区在不到十年的时间里借力政策优势和产业东风，发展势头迅猛，但其经营管理水平和对整个文化产业的产值贡献并不尽如人意。那么文化创意产业园到底怎么运营呢？1．合理的产业定位。园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。2．发挥城市特色文化资源优势。文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。3．构建协作联动的产业链体系。合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。4．开放的园区格局。文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。5．将文化创意生产过程前台化。文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。6．将消费者个性需求融入文化创意生产。既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是线．将文化创意与休闲娱乐相结合。文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。】

　　近年来，泰州市文化创意产业园依托文创大厦这个载体，通过深化改革，破解发展难题，有效激发了活力。仅仅3年时间，文创大厦入驻企业数就从100余家增加到442家。3年前，大厦年纳税额不足200万元，今年有望突破亿元大关。随着中电建、良药电商等知名企业相继落户，加上成功举办疫情后泰州首场大型户外音乐节——超导音乐嘉年华，文创大厦的实力和影响力迅速提升，一方文化产业、现代服务业发展高地正在泰州东部新城加快形成。

　　“人”，尤其是“青年人”是泰州未来发展的希望所在。短短三年时间，文创大厦集聚办公人员已经达到1100人左右，且主要以40岁以下中青年人为主，再加上周边服务于园区的餐饮、酒店等其他商业服务，文创园集聚人数接近2000人，已成长为充满活力的文创社区。遇到电子竞技体育赛事或音乐节等文体活动，周边更是人气“爆棚”，今年5月在文创园举办的超导音乐节就吸引全国各地乐迷近3万人，文创大厦及文创园正成为吸引年轻人的一个强“磁场”。

　　产业集群打造是文创园面临的最重要的难点和痛点。文创大厦侧重于文化产业集群、文化产业生态的打造，注重招引文化产业上下游相关企业，实现“上下游就在上下楼”。近年来，园区基于现有大量影视制作公司的优势资源，积极招引电商直播类企业入驻，取得明显成效。如新入驻的超导传媒以电商直播运营为主，具有大量的短视频制作、大型活动录制需求，江苏一殊、大鹏影视等视频制作公司具有强大的制作能力，于是很快形成了便捷紧密的上下游合作关系。

　　3.处理好短期压力与长远定位的矛盾是新兴产业园区发展的“必答题”。新兴产业尤其是战略性新兴产业培育投入大、见效慢，具有明显的“烧钱”特征，文化创意产业尤为明显。管理者常常面临两难问题：如果片面追求产业特色，只发展新兴产业，那园区的产值、税收等高质量考核压力将难以承受，持续的补贴与扶持对于地方的财力更是个不小的考验；如果迫于考核与收入的压力，放松对项目的筛选与把关，又势必冲淡园区的产业特色定位，影响新兴产业和园区的长远发展。因此，在短期压力与长远定位的矛盾处理中，如何做到平衡与兼顾是个难题，也是“必答题”。

　　文创大厦的平方米税收考核做了一次尝试，同时解决了税源流失与资源闲置难题。大厦内一家传媒公司负责人坦言，“没有考核时，为了合理避税，我注册了三个公司，以分摊收入。现在我主要在一个公司开票，虽然税收多缴了，但享受到了园区租金优惠，经营成本反而降低了。”同时，园区在招引企业的过程中难免遭遇一定程度的“滥竽充数”情况，碰到一些蹭热点、炒概念、讲故事、没有多少“真才实学”的“南郭先生”，清理困难，造成资源闲置，平方米税收考核提供了一种市场化淘汰手段，加速“僵尸”企业清理，有效提高了资源利用效率。