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　　玛巴洛沙韦是罗氏制药(以下简称“罗氏”)推出的一款备受追捧的抗流感新药。过去，玛巴洛沙韦是纯进口药，从原料药到成药，再到包装进口要“绕地球一圈”才能来到中国，此外，还要经过流通企业和医院等诸多环节，方能抵达患者手中。到了流感季，一些渠道会供应紧张，甚至“一药难求”。2024年10月，玛巴洛沙韦在上海浦东实现本地化生产，供应链大幅缩短；2025年，玛巴洛沙韦在中国的供应量达到2024年的3倍以上，并快速覆盖了全国超过10万家药店。

　　抗流感药物团队的组建，就是罗氏中国人才结构变化的典例。过去，因为聚焦肿瘤和罕见病等领域，罗氏的团队主要对接一线城市的顶级医院，但玛巴洛沙韦作为惠及更广泛患者的药物，需要团队下沉到更基层，甚至走进四五线城市的零售终端。为此，抗流感药物团队引入了不少快消品行业的成员。边欣认为，流感季从开始到结束只有约45天，为了保证药物供应，团队的工作节奏必须“比快消还要快”。如果企业仍沿用过去的决策节奏，这些新引入的人才就会出现明显的不适配，可能像被移植的器官一样，在新的体系中出现严重“排斥”反应。

　　罗氏选择边欣的另一个原因，是看中她调动资源、把“不可能”变成“可能”的能力。以生物制品为例，其生产涉及多个环节，国际上较为常见的做法是，各个环节可以在不同国家完成，只要符合监管标准one直播，产品即可供应全球。但在中国此前的监管框架下，对于生物制品的分段生产并未作出明确规定，实践的案例也非常少，仅有个别新冠疫苗和治疗性中和抗体药物被批准分段生产。所以，在2022年前后，罗氏总部一度认为，在中国投资生物制品生产行不通。

　　边欣发现，这种差别背后，是中国监管部门在生物制品跨境生产中，对于技术、履责和监管风险的顾虑。“站在国家层面上思考one直播，医药行业未来要发展，就要打通一些与国际主流模式尚不衔接的堵点，企业如果把这种变化视为机会，就可能成为中国改革的同行者。”她说。当国内相关政策释放出调整信号，边欣与总部多次沟通后，罗氏决定“第一个举手”，将全球范围内积累的经验，与中国监管部门共享，协助监管部门探索试点方案，推动了制度层面的突破。

　　很多企业都会将创新视为第一生产力。罗氏的创新有两个鲜明特点。第一个是不做“Me-too”式的跟随创新。罗氏创新的目标是“改写医学教科书”，以医学问题为导向，在既有治疗“金标准”的基础上再向前推进一步。边欣以治疗眼科疾病的药物为例，第一代抑制血管内皮生长因子(VEGF)的药物雷珠单抗已使用二十多年，虽然疗效确切，但也存在明显瓶颈：患者每个月都需要注射，而且单一靶点的治疗效果有限。“就像一个四处漏水的袋子，只堵住一个洞是不够的。”她说，第二代药物法瑞西单抗是多靶点作用机制，疗效更好，将给药间隔延长至每四个月一次，彻底改变了原来的治疗逻辑。

　　对科学探索中失败的包容，是罗氏创新的第二个特点。攻克复杂疾病时，没有可以照搬的路径，突破边界的创新必然伴随着更高的失败概率。阿尔茨海默病药物的研发正是如此。2022年，罗氏在一款阿尔茨海默病候选药物上投入大量资源，但是在Ⅲ期临床研究中失败了。此时one直播，公司没有放弃，而是认真复盘one直播，发现药物所针对的靶点方向正确，只是药物进入大脑的剂量不够。于是公司继续投入，将研发重点转向如何让药物穿过血脑屏障，并开启了新的Ⅲ期临床研究。

　　目前，罗氏中国创新中心已成为罗氏全球四大创新中心之一。该中心的前身，可追溯至2004年罗氏在上海设立的药物研究和早期开发中心。除了自主研发，罗氏还与中国科研机构和本土创新企业开展合作。其中，罗氏与赞荣生物合作的一款乳腺癌治疗药物，已成功进入全球Ⅲ期注册临床研究。截至目前，罗氏已支持了20家中国初创药企，此外，还与近10家达成全球授权合作，借助罗氏在全球的注册与商业化网络，让“中国研发”加速转化为“全球方案”。

　　2025年，罗氏中国已在日常工作中全面引入人工智能，提升工作效率。谈及未来one直播，边欣希望在人工智能时代，罗氏能继续成为行业的启迪者和引领者，也期待中国医药行业的人才能走向全球舞台，“如今，在罗氏的国际管理层中，我还是唯一的一张亚洲面孔。我希望中国人才的话语权能够不断提升，达到与中国市场规模相匹配的位置”。她也期待自己能继续推动中国创新走上世界舞台。“中国医药创新正迎来爆发阶段，我坚信不久后，中国一定可以成为全球医药创新的‘领跑者’。”她说。